内容标题4

  • <tr id='escrja'><strong id='escrja'></strong><small id='escrja'></small><button id='escrja'></button><li id='escrja'><noscript id='escrja'><big id='escrja'></big><dt id='escrja'></dt></noscript></li></tr><ol id='escrja'><option id='escrja'><table id='escrja'><blockquote id='escrja'><tbody id='escrja'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='escrja'></u><kbd id='escrja'><kbd id='escrja'></kbd></kbd>

    <code id='escrja'><strong id='escrja'></strong></code>

    <fieldset id='escrja'></fieldset>
          <span id='escrja'></span>

              <ins id='escrja'></ins>
              <acronym id='escrja'><em id='escrja'></em><td id='escrja'><div id='escrja'></div></td></acronym><address id='escrja'><big id='escrja'><big id='escrja'></big><legend id='escrja'></legend></big></address>

              <i id='escrja'><div id='escrja'><ins id='escrja'></ins></div></i>
              <i id='escrja'></i>
            1. <dl id='escrja'></dl>
              1. <blockquote id='escrja'><q id='escrja'><noscript id='escrja'></noscript><dt id='escrja'></dt></q></blockquote><noframes id='escrja'><i id='escrja'></i>
                当前位置: 首页 > 解决方案 > 资产仓库 > 如何让仓储管理变得更★好

                如何让仓储管理变得更好

                库存管理的七大误区:
                    1、库存管理就是仓储管理;
                    2、库存管理∮是仓库或者采购的事情;
                    3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产;
                    4、上了ERP就能够提高及时交货ㄨ率,降低库存;
                    5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上;
                    6、追求零库存;
                    7、供应Ψ链就等于仓库+采购。

                 

                仓储管理的7大误区和5大方向

                 

                电商物流4大成本:
                    1、仓储管理成本:包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核ぷ上架费、储位费、批量▓退库费、盘点费等;
                    2、订单处理成本:包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费,以及耗材费用;
                    3、配送成本:包括干线物流』费和分区配送费;
                    4、系统使用费、固定资产和装修费的分摊。

                 

                周转@ 率与动销率区别:
                    考核KPI和安全存量管理只是控制▅库存的两种手段,这两个方法对传统企业而言也许真的够了,因为其粗狂的批量进出。但对▽于以精细化的单个用户为目标的电商而言,永远不够。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。


                    两者区别:比如某SKU利润是100元,一年周转12次,年利润是1200元;年周转4次,年利润是400元。所以周转率是关︻注某SKU价值高低。具体关注的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于的管控。销动品种数越多,表示品类管理和策划越成功,仓储利用价值△越高,液压打包机。


                仓储管理的7大误区和5大方向

                 

                电商仓储▂管理的五个方向:
                    1、以仓位码为中心:通过不走回头路之规则提高货取补放速度;
                    2、以条码为主线:至々少进行两环节的识别复核;
                    3、以准确率为目标,分区“责任田管制,实现日整理整顿和日异动商品的盘存;
                    4、环节量㊣ 化为依据◥:宁可不断试错也要量出每环节的作业成本,一定要实现多劳多得,不平均▓主义。
                    5、以流水线作业为打包带△,实现无间◥隙,无停顿的劳动力利用率。

                相关产品